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揭小健在豐電調研“關于深刻汲取豐城電廠‘11.24’特大事故教訓”課題

7月4日,集團公司黨委書記、董事長揭小健在豐電二期、三期調研“關于深刻汲取豐城電廠‘11·24’特大事故教訓”,全面了解“11·24”事故整改情況及事故整改成效。集團黨委副書記劉鋼,黨委委員、副總經理易光藕,黨委委員曹鴻霞參加調研。

調研會上,豐電二期、三期領導班子彙報了三期整改情況和二期安全生産經營情況,提出影響豐電三期複工的“地下設施消缺問題”等7個需要上級支持、協調的問題,反饋豐電二期生産經營存在的問題和需要支持的4個問題。

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揭小健在講話中肯定豐電二期去年以來在安全生産經營取得的成績及三期複工前整改成效,對二期、三期存在的問題一一提出了解決思路、方案。

要持續推進“11.24”事故整改

揭小健强调,集团上下要持續推進“11.24”事故整改。首先认识务必要到位。不能淡忘更不能忘却“11.24”事故教训,要把关于习总书记对“11.24”事故作出的重要批示要刻进骨髓、融入血脉。其次措施一定要跟上。要举全集团之力,持续推进“11·24”特大事故整改、国务院安委办评估核查提出建议意见落实、安达公司评审意见落实,把整改工作做全面、做彻底,不留任何死角,通过扎实有力的举措,赢得社会各界的信任,争取到各方面的支持。再次是要提前谋划复工准备。要一手抓整改、一手抓复工,提前预测复工将面临各种情况,确保复工后的工程进度和安全生产一切平安。

要持續推進企業發展,認真落實安全生産

揭小健指出,要解放思想,做好頂層設計、理清發展思路,在分配機制上破除“大鍋飯”,讓職工享受到企業發展、勞動付出帶來的紅利;在幹部任用上打破“論資排輩”,加強幹部輪崗,加快年輕幹部培養。揭小健強調,企業安全生産的基礎是“抓落實”,要樹立安全一盤棋思想,各單位各部門要統籌協作、齊抓共管,將安全責任落在實處。安全監督部門要一竿子插到底,深入一線了解情況,從細節發現問題,從小事看出端倪。基層班組是安全生産的第一條防線,一線員工安全的主體,確保作業人員遵章守紀、規範作業,才能實現企業本質安全。

班組建設是“11·24”事故整改的具體成果

下午,揭小健先後來到豐電二期集控室和設備管理部調研班組建設工作。他認真查看了發電部發電五值、設備管理部電氣二次班的班組台賬,聽取基層班組長工作介紹,不時咨詢缺陷管理、交接班管理、班組安全責任劃分等具體工作開展流程和成效。

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隨後召開生産一線班組人員及職工代表座談會,揭小健面對面聽取基層員工意見建議,來自基層的10余名基層管理人員和員工代表圍繞企業發展、安全生産、基層隊伍建設、員工培訓談想法、說心聲。針對基層職工提出的意見建議,揭小健給予高度評價,認爲豐電二期幹部隊伍大局觀念強,關注點、落腳點均爲安全生産、企業發展、隊伍建設等方面,大家精神飽滿,狀態煥然一新,一心謀事幹事,讓大家看到希望。揭小健指出,豐電二期去年交出了一份靓麗的成績,今年安全知識競賽表現優異,印象深刻,得益于大家對安全的重視、得益于班組建設,是“11·24”事故整改的具體成果體現。揭小健指出,共産黨的初心是爲人民謀幸福,對國企來說是爲企業謀發展、爲職工謀幸福。集團將通過發展增加幹部職工的幸福感和獲得感,在職業通道方面將加大幹部職工的流動力度,隨著大數據集團、信豐電廠、康恒環境垃圾電廠等一批項目推進,將爲優秀的年輕幹部提供更廣闊的舞台,打開上升的通道,希望豐電二期幹部職工加強學習、努力工作,做好豐電二期、推進豐電三期,在打造效益江投的同時,享受幸福江投成果。

赣能公司党委书记、总经理陈万波,集团安全環保部副经理黄承根参加调研。